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            2024-2028年中國家電連鎖業投資分析及前景預測報告

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            報告目錄內容概述 定制報告

            第一章 連鎖經營相關概述
            1.1 連鎖經營概念及內涵
            1.1.1 連鎖經營的概念
            1.1.2 連鎖經營的模式
            1.1.3 連鎖經營的本質
            1.1.4 連鎖經營的四個原則
            1.2 連鎖經營模式的定義及主要特點
            1.2.1 直營連鎖(Regular Chain簡稱RC)
            1.2.2 特許連鎖(Franchise Chain簡稱FC)
            1.2.3 自由連鎖(Voluntany Chain簡稱VC)
            第二章 2022-2024年中國家電行業發展分析
            2.1 中國家電行業發展概況
            2.1.1 我國家電行業發展歷程回顧
            2.1.2 國家政策促進家電業的良性發展
            2.1.3 我國家電產業銷售渠道的演變與發展
            2.2 2022-2024年中國家電行業發展分析
            2.2.1 2022年我國家電行業運行狀況解析
            2.2.2 2023年我國家電行業運行狀況解析
            2.2.3 2024年我國家電行業運行情況分析
            2.3 中國家電行業發展存在的問題
            2.3.1 我國家電行業發展存在的主要問題
            2.3.2 我國家電品牌發展面臨的困難
            2.3.3 我國家電行業營銷中存在的盲點
            2.4 中國家電行業發展的措施及策略建議
            2.4.1 我國家電品牌發展戰略分析
            2.4.2 促進我國家電行業轉型升級的政策措施
            2.4.3 我國家電企業的主要營銷策略
            第三章 2022-2024年家電連鎖行業分析
            3.1 國際家電連鎖業發展概況
            3.1.1 世界家電連鎖業發展的階段特征
            3.1.2 美國家電連鎖業發展狀況
            3.1.3 日本家電連鎖行業競爭激烈
            3.1.4 英國家電連鎖業積極應對經濟寒流
            3.1.5 韓國家電連鎖業價格戰升級
            3.2 中國家電連鎖行業發展概況
            3.2.1 近十年國內家電連鎖業的發展態勢
            3.2.2 中國家電連鎖業現狀分析
            3.2.3 中國家電連鎖業發展的驅動因素
            3.2.4 我國家電連鎖行業進入轉型期
            3.3 2022-2024年中國家電連鎖業的發展
            3.3.1 2019年中國家電連鎖業擴張狀況
            3.3.2 2020年中國家電連鎖業發展分析
            3.3.3 2021年中國家電連鎖業發展動態
            3.4 中國家電連鎖行業存在的問題
            3.4.1 中國家電連鎖業發展的主要瓶頸
            3.4.2 中國家電連鎖業面臨的兩大問題
            3.4.3 家電連鎖企業與廠商關系惡化
            3.4.4 家電連鎖業缺乏長期戰略規化
            3.5 中國家電連鎖行業發展的對策
            3.5.1 我國家電連鎖業發展壯大的建議
            3.5.2 促進我國家電連鎖業發展的對策
            3.5.3 家電連鎖的業態融合策略
            第四章 2022-2024年中國家電連鎖市場分析
            4.1 2022-2024年家電連鎖市場發展分析
            4.1.1 我國家電連鎖市場發展概況
            4.1.2 我國家電連鎖市場格局分析
            4.1.3 我國家電連鎖企業發展模式面臨全面分化
            4.2 2022-2024年家電連鎖三四級市場分析
            4.2.1 我國家電連鎖業正向三四級市場滲透
            4.2.2 區域家電連鎖企業期待合作共享三四級市場
            4.2.3 家電連鎖企業進軍三四級市場面臨的主要問題
            4.3 2022-2024年家電連鎖市場營銷分析
            4.3.1 我國家電連鎖市場營銷現狀分析
            4.3.2 家電連鎖體驗營銷的意義及手法
            4.3.3 家電連鎖賣場新年營銷含義及策略
            4.3.4 中國家電連鎖企業營銷存在的不足
            4.4 家電連鎖市場存在的問題及策略
            4.4.1 家電連鎖的資金面臨危機
            4.4.2 家電連鎖全面占領市場有待時日
            4.4.3 家電連鎖應積極挖掘新的利潤來源
            第五章 2022-2024年家電連鎖的業態分析
            5.1 家電連鎖業態相關概述
            5.1.1 普通店的概念
            5.1.2 旗艦店的定義及條件
            5.1.3 家電連鎖主題店特征及定位
            5.1.4 家電連鎖“3C+”相關概念
            5.2 旗艦店
            5.2.1 家電連鎖企業開設旗艦店的原因
            5.2.2 中國家電旗艦店的特征
            5.2.3 家電旗艦店贏得顧客的五大理由
            5.2.4 家電旗艦店開設對廠商的影響
            5.2.5 家電旗艦店建設需注意的事項
            5.2.6 家電旗艦店的正確定位及發展方向
            5.3 3C+
            5.3.1 家電連鎖拓展3C領域的優勢
            5.3.2 “3C融合”下家電連鎖業態的發展
            5.3.3 3C模式使家電連鎖企業與PC企業雙贏
            5.3.4 家電連鎖經營3C業務對IT業的影響
            5.3.5 第五代3C+旗艦店模式助推家電連鎖業態升級
            5.4 家電連鎖業態變化的主要方向
            5.4.1 盈利模式的轉變
            5.4.2 連鎖種類和規模的變化
            5.4.3 終端推廣模式概念的更新
            第六章 2022-2024年家電連鎖市場競爭分析
            6.1 2022-2024年家電連鎖市場競爭格局分析
            6.1.1 家電連鎖業步入寡頭壟斷時代
            6.1.2 國內家電連鎖企業形成三大陣營
            6.1.3 家電連鎖巨頭爭霸第三勢力乘機崛起
            6.2 2022-2024年家電連鎖業競爭形勢分析
            6.2.1 家電連鎖業加快競爭模式創新
            6.2.2 家電連鎖企業競爭焦點轉向服務
            6.2.3 家電連鎖企業與制造商爭奪終端控制權
            6.2.4 “順德家電”自建渠道避開市場競爭
            6.3 家電連鎖企業競爭對策分析
            6.3.1 家電連鎖業亟需提升“服務競爭力”
            6.3.2 區域家電連鎖商打造競爭力的策略分析
            6.3.3 家電連鎖零售商保持核心競爭力的對策
            第七章 國內外家電連鎖業并購重組案例分析
            7.1 百思買并購五星
            7.1.1 百思買并購五星
            7.1.2 百思買并購五星的原因
            7.1.3 并購給五星的快速發展提供契機
            7.1.4 百思買五星實施雙品牌策略
            7.2 國美永樂合并
            7.2.1 國美永樂合并進程
            7.2.2 國美與永樂合并后的初步舉措
            7.2.3 國美永樂合并的影響分析
            7.2.4 新國美八項經營策略
            7.3 國美托管大中
            7.3.1 國美收購大中的原因
            7.3.2 國美委托第三方托管大中的意義
            7.3.3 國美收購大中對蘇寧的影響分析
            7.3.4 國美托管大中的優勢及前景
            7.4 蘇寧收購日本LAOX
            7.4.1 蘇寧收購日本企業LAOX
            7.4.2 蘇寧收購LAOX的動機
            7.4.3 中國家電連鎖企業首次涉足國外市場
            7.4.4 蘇寧再度斥資1600萬增持LAOX股權
            7.5 蘇寧收購香港鐳射
            7.5.1 蘇寧宣布收購香港電器巨頭鐳射
            7.5.2 蘇寧收購鐳射的動機
            7.5.3 蘇寧收購鐳射是國際化戰略的實質起步
            7.5.4 蘇寧完成收購正式進駐香港
            7.6 蘇寧與國美并購案的總結及評述
            7.6.1 家電連鎖業理性并購更為穩健持久
            7.6.2 國美兩次并購案例的作用及經驗分析
            7.6.3 蘇寧收購LAOX案例的不足評述
            7.6.4 蘇寧收購鐳射案例顯示企業邁入成熟擴張
            第八章 家電連鎖業的經營管理分析
            8.1 家電連鎖業的經營管理概況
            8.1.1 家電連鎖業向集約化經營模式轉型
            8.1.2 中日家電連鎖企業經營管理的差異剖析
            8.1.3 中國家電連鎖行業應選擇規模最適化發展模式
            8.2 家電連鎖行業供應商分析
            8.2.1 供應商的分類與特點
            8.2.2 供應商評價選擇指標體系構建
            8.2.3 供應商的跟蹤動態評價
            8.3 家電連鎖行業的供應鏈管理分析
            8.3.1 供應鏈管理理論簡述
            8.3.2 家電零售連鎖行業供應鏈管理存在的主要問題
            8.3.3 家電零售連鎖行業供應鏈管理的促進策略
            8.4 家電連鎖業經營擴張面臨的主要風險及其規避措施
            8.4.1 財務風險及防范措施
            8.4.2 業務經營風險及防范措施
            8.4.3 其它經營風險及防范措施
            第九章 2022-2024年國外主要家電連鎖企業財務狀況分析
            9.1 百思買(BEST BUY)
            9.1.1 企業發展概況
            9.1.2 百思買的發展歷程
            9.1.3 2022年百思買經營狀況
            9.1.4 2023年百思買經營狀況
            9.1.5 2024年百思買經營狀況
            9.1.6 百思買加速拓展中國市場
            9.2 日本山田電機
            9.2.1 企業發展概況
            9.2.2 2022年山田電機經營狀況
            9.2.3 2023年山田電機經營狀況
            9.2.4 2024年山田電機經營狀況
            9.3 日本榮電集團
            9.3.1 企業發展概況
            9.3.2 2022年榮電集團經營狀況
            9.3.3 2023年榮電集團經營狀況
            9.3.4 2024年榮電集團經營狀況
            9.4 英國DSG國際公司
            9.4.1 企業發展概況
            9.4.2 2022年DSG國際經營狀況
            9.4.3 2023年DSG國際經營狀況
            9.4.4 2024年DSG國際經營狀況
            9.5 日本小島電氣
            9.5.1 企業發展概況
            9.5.2 2022年小島電器經營狀況
            9.5.3 2023年小島電器經營狀況
            9.5.4 2024年小島電器經營狀況
            9.6 KESA電子公司
            9.6.1 企業發展概況
            9.6.2 2022年Kesa電器經營狀況
            9.6.3 2023年Kesa電器經營狀況
            9.6.4 2024年Kesa電器經營狀況
            第十章 2021-2024年國內主要家電連鎖企業財務狀況分析
            10.1 蘇寧電器
            10.1.1 企業發展概況
            10.1.2 蘇寧電器發展模式簡析
            10.1.3 蘇寧電器積極推進新時期戰略轉型
            10.1.4 2022年蘇寧電器經營狀況分析
            10.1.5 2023年蘇寧電器經營狀況分析
            10.1.6 2024年蘇寧電器經營狀況分析
            10.2 國美電器
            10.2.1 企業發展概況
            10.2.2 國美電器采購模式分析
            10.2.3 國美電器的營銷特色
            10.2.4 2022年國美電器經營狀況分析
            10.2.5 2023年國美電器經營狀況分析
            10.2.6 2024年國美電器經營狀況分析
            10.3 匯銀家電
            10.3.1 企業發展概況
            10.3.2 匯銀家電連鎖發展經驗借鑒
            10.3.3 2022年匯銀家電經營狀況分析
            10.3.4 2023年匯銀家電經營狀況分析
            10.3.5 2024年匯銀家電經營狀況分析
            10.4 順電連鎖
            10.4.1 企業發展概況
            10.4.2 順電打造速度與健康并重的泛家電連鎖
            10.4.3 順電公司開店速度明顯加快
            10.4.4 深圳順電建成40億元級家電配送中心
            10.5 大商電器
            10.5.1 企業發展概況
            10.5.2 大商電器創新家電連鎖企業發展模式
            10.5.3 大商電器深耕河南市場成果豐碩
            第十一章 中投顧問對家電連鎖業前景及趨勢預測
            11.1 家電行業未來發展分析
            11.1.1 我國家電行業未來發展格局
            11.1.2 我國家電業發展趨勢分析
            11.2 中投顧問對家電連鎖業發展展望
            11.2.1 中投顧問對2024-2028年中國家電連鎖行業預測分析
            11.2.2 未來十年中國家電連鎖業發展形勢展望
            11.2.3 中國家電連鎖市場的三大趨勢
            附錄
            附錄一:《連鎖店經營管理規范意見》
            附錄二:《家電專業店經營規范》
            附錄三:《零售商供應商公平交易管理辦法》

            圖表目錄
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            中國家電傳統零售渠道主要分為百貨商場、專業連鎖店、大型超市、品牌專營或專賣店以及電器城等業態。在上述各種流通形態中,2000年開始,專業家電連鎖憑借著家電銷售領域的三大優勢:價格較低,成本低、商業品牌的擴展性強,知名度高而迅速崛起。

            2022年,我國家電市場再次抵住需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力,家電市場零售規模達8352億元,以略高于2020年的水平平穩收官。其中,彩電市場零售額為1218億元,空調市場為1638億元,冰箱市場為1024億元,洗衣機市場為701億元,廚房電器市場為1492億元,生活家電市場為2279億元。在疫情反復的背景下,網絡零售對家電消費起到了穩定器的作用。2023年12月家用電器出口量為33,224.8萬臺;1-12月累計出口量為371,741.2萬臺,累計同比增11.2%。2023年1-11月,我國家電市場零售額同比增長3個百分點。雖然,家電市場整體復蘇不及預期,但是高端家電、悅己類產品展現出不俗的消費活力。2022年,中國家電線上市場零售額達4861億元,同比增長4.24%,家電網購占比升到58.2%,遠高于我國整體網購滲透率,進一步夯實家電網購化、電商化趨勢,家電消費穩步邁入數智化時代。2023年全品類家電線上線下銷售額分別增長1.3%和1.9%,推動全年零售增速達到預期的2.9%,總額高達7913億元。

            2023年10月12日,中信信托與中國華融資產管理股份有限公司協同實施的蘇寧易購集團股份有限公司紓困項目正式落地,項目預計期限為十年,規模上限為50億元。國美面臨著巨大的償債壓力。截至2023年6月30日,國美的總負債為585.68億元,其中流動負債為500.68億元,流動負債占比高達85.5%。

            品牌是開啟零售市場之門的鑰匙,品牌經營不僅能為顧客提供價值,而且能為企業創造價值。連鎖企業品牌是消費者對連鎖企業產品和服務各種感性印象與理性認識的總和。國內大型家電零售連鎖企業在國內市場上經營悠久,在百姓心目中也已形成了良好的品牌形象和企業形象,這無疑使其在競爭中擁有極大的優勢。目前面對電子商務的迅猛發展,家電連鎖業要想在新一輪的渠道變革中贏得主動就必須迎頭趕上。網絡零售將成為與實體店面并駕齊驅、相互協同的新渠道。

            中投產業研究院發布的《2024-2028年中國家電連鎖業投資分析及前景預測報告》共十一章。首先介紹了連鎖經營的概念、模式、本質及原則等,接著分析了中國家電產業的現狀,然后具體介紹了國際國內家電連鎖業和家電連鎖市場的運行情況。隨后,報告對家電連鎖業做了業態發展分析、市場競爭分析、并購案例分析、經營管理分析和國內外主要企業運營狀況分析,最后分析了家電連鎖業的未來發展趨勢。

            本研究報告數據主要來自于國家統計局、商務部、財政部、中投產業研究院、中投產業研究院市場調查中心、中國連鎖經營協會以及國內外重點刊物等渠道,數據權威、詳實、豐富,同時通過專業的分析預測模型,對行業核心發展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對家電連鎖業有個系統深入的了解、或者想投資家電連鎖業,本報告將是您不可或缺的重要參考工具。

             

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            2024-2028年中國家電連鎖業投資分析及前景預測報告

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