第一章　農(nóng)村商業(yè)銀行概述
1.1　商業(yè)銀行的分類及特征
1.1.1　商業(yè)銀行的定義
1.1.2　商業(yè)銀行的分類
1.1.3　商業(yè)銀行的法律性質(zhì)
1.1.4　商業(yè)銀行的主要特征
1.2　農(nóng)村商業(yè)銀行的相關(guān)概述
1.2.1　農(nóng)村商業(yè)銀行的定義
1.2.2　三類農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的范疇界定
1.2.3　農(nóng)村合作銀行與農(nóng)商行的區(qū)別
1.2.4　農(nóng)村商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)模式解析
第二章　2022-2024年中國(guó)農(nóng)村金融發(fā)展分析
2.1　中國(guó)農(nóng)村金融制度發(fā)展綜述
2.1.1　我國(guó)農(nóng)村金融制度的改革進(jìn)程分析
2.1.2　我國(guó)農(nóng)村金融體系的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)述
2.1.3　中國(guó)農(nóng)村金融改革的總體成就分析
2.1.4　農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)改革取得的成效分析
2.1.5　農(nóng)村金融仍是金融改革的薄弱環(huán)節(jié)
2.1.6　農(nóng)村金融體系對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用機(jī)制解析
2.2　2022-2024年中國(guó)農(nóng)村金融市場(chǎng)發(fā)展概況
2.2.1　新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)運(yùn)行現(xiàn)狀
2.2.2　農(nóng)村金融市場(chǎng)運(yùn)行回顧
2.2.3　農(nóng)村金融市場(chǎng)運(yùn)行分析
2.2.4　農(nóng)村金融市場(chǎng)運(yùn)行狀況
2.2.5　農(nóng)村金融發(fā)展?fàn)顩r分析
2.2.6　農(nóng)村金融服務(wù)市場(chǎng)格局
2.3　中國(guó)農(nóng)村金融的供需形勢(shì)分析
2.3.1　供需理論的基本研究
2.3.2　供給演變及特征分析
2.3.3　需求演變及特征分析
2.3.4　供需對(duì)接中的矛盾剖析
2.4　農(nóng)村金融市場(chǎng)存在的問(wèn)題分析
2.4.1　中國(guó)農(nóng)村金融市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘
2.4.2　中國(guó)農(nóng)村金融供給面臨的問(wèn)題
2.4.3　兩種農(nóng)村金融體制的缺陷與不足
2.4.4　中國(guó)農(nóng)村金融市場(chǎng)存在的主要挑戰(zhàn)
2.4.5　新農(nóng)村建設(shè)高潮下農(nóng)村金融發(fā)展的突出難題
2.5　促進(jìn)農(nóng)村金融發(fā)展的對(duì)策分析
2.5.1　增強(qiáng)農(nóng)村金融服務(wù)水平的可行路徑
2.5.2　加快推動(dòng)農(nóng)村金融市場(chǎng)發(fā)展的對(duì)策建議
2.5.3　改善農(nóng)村金融供給不足的相關(guān)途徑
2.5.4　農(nóng)村金融的進(jìn)一步改革思路及措施
2.5.5　農(nóng)村縣域金融發(fā)展的國(guó)外借鑒及相關(guān)建議
第三章　2022-2024年農(nóng)村商業(yè)銀行綜合分析
3.1　中國(guó)農(nóng)商行發(fā)展的背景與動(dòng)因
3.1.1　制度背景
3.1.2　宏觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
3.1.3　微觀動(dòng)力
3.2　2022-2024年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1　中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行的基本狀況
3.2.2　中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.3　中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行的跨區(qū)經(jīng)營(yíng)
3.2.4　中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)
3.2.5　農(nóng)商行促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌快速發(fā)展
3.2.6　新農(nóng)村建設(shè)給農(nóng)商行帶來(lái)投資良機(jī)
3.3　2022-2024年農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)開(kāi)展分析
3.3.1　總體業(yè)務(wù)范疇
3.3.2　個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)
3.3.3　中間業(yè)務(wù)
3.3.4　微型金融業(yè)務(wù)
3.4　2022-2024年農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款情況
3.4.1　農(nóng)商行不良貸款分析
3.4.2　農(nóng)商行不良貸款狀況
3.4.3　農(nóng)商行不良貸款特點(diǎn)
3.5　農(nóng)村商業(yè)銀行存在的問(wèn)題分析
3.5.1　農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的體制制約
3.5.2　農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的主要缺失
3.5.3　國(guó)內(nèi)農(nóng)村商業(yè)銀行缺乏品牌形象
3.5.4　農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)
3.6　促進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的對(duì)策
3.6.1　農(nóng)村商業(yè)銀行加速發(fā)展的對(duì)策措施
3.6.2　農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)后發(fā)制人的攻略
3.6.3　農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的品牌戰(zhàn)略
3.6.4　利率市場(chǎng)化形勢(shì)下農(nóng)商行的發(fā)展思考
第四章　2022-2024年農(nóng)村商業(yè)銀行區(qū)域發(fā)展分析
4.1　東北、華北地區(qū)
4.1.1　遼寧省農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況
4.1.2　黑龍江農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況
4.1.3　河北省農(nóng)村商業(yè)銀行組建狀況
4.1.4　天津農(nóng)商行創(chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)對(duì)農(nóng)村金融需求
4.2　華東地區(qū)
4.2.1　山東省制定農(nóng)信社改制農(nóng)商行目標(biāo)
4.2.2　江蘇省農(nóng)商行積極投身資本市場(chǎng)
4.2.3　浙江省農(nóng)村商業(yè)銀行組建狀況
4.2.4　福建省農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.5　安徽省出臺(tái)方案加速向農(nóng)商行改制
4.3　華中地區(qū)
4.3.1　河南省農(nóng)村商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好
4.3.2　湖北省農(nóng)村商業(yè)銀行組建情況
4.3.3　湖南省公布農(nóng)村商業(yè)銀行建設(shè)目標(biāo)
4.4　華南地區(qū)
4.4.1　廣東省農(nóng)商行組建迎來(lái)新一輪熱潮
4.4.2　廣東農(nóng)信社改制農(nóng)商行的進(jìn)展及難題
4.4.3　廣西自治區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行建設(shè)情況
4.4.4　海南成立農(nóng)村商業(yè)銀行的必要性闡析
4.4.5　海南省出臺(tái)實(shí)施方案啟動(dòng)農(nóng)商行組建
4.4.6　海南省農(nóng)商行組建取得重大進(jìn)展
4.5　西南地區(qū)
4.5.1　陜西省下發(fā)文件加快推進(jìn)農(nóng)商行建設(shè)
4.5.2　四川省農(nóng)信社改制農(nóng)商行進(jìn)展情況
4.5.3　貴州推進(jìn)農(nóng)村金融改革組建農(nóng)村商業(yè)銀行
第五章　2022-2024年農(nóng)村商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
5.1　農(nóng)村商業(yè)銀行的SWOT剖析
5.1.1　外部威脅
5.1.2　外部機(jī)會(huì)
5.1.3　內(nèi)部劣勢(shì)
5.1.4　內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)
5.1.5　結(jié)論與戰(zhàn)略
5.2　農(nóng)商行在農(nóng)村金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)析
5.2.1　經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo)
5.2.2　盈利能力指標(biāo)
5.2.3　資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)
5.3　2022-2024年農(nóng)村商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)剖析
5.3.1　農(nóng)村商業(yè)銀行市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)格局
5.3.2　農(nóng)商行與城商行在理財(cái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)
5.3.3　全國(guó)十佳商業(yè)銀行評(píng)選狀況
第六章　2022-2024年農(nóng)村商業(yè)銀行的改革與上市分析
6.1　由農(nóng)信社向農(nóng)商行的改革研究
6.1.1　中國(guó)農(nóng)村信用社改革的基本狀況
6.1.2　農(nóng)信社向農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的意義淺析
6.1.3　農(nóng)信社改制為農(nóng)商行存在的掣肘
6.1.4　由農(nóng)信社向農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的相關(guān)建議
6.2　農(nóng)村商業(yè)銀行自身的改革方向
6.2.1　進(jìn)一步明確農(nóng)商行的法律地位
6.2.2　調(diào)整產(chǎn)權(quán)制度和公司治理結(jié)構(gòu)
6.2.3　改革人民銀行的監(jiān)管政策和監(jiān)管體系
6.2.4　強(qiáng)化內(nèi)部和外部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
6.3　農(nóng)商行改革中引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的深入研究
6.3.1　戰(zhàn)略投資者的概念及涵義
6.3.2　農(nóng)商行的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
6.3.3　引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的必要性
6.3.4　引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的弊端
6.3.5　引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的建議
6.4　2022-2024年農(nóng)村商業(yè)銀行的上市研究
6.4.1　渝農(nóng)商行登陸港交所開(kāi)啟農(nóng)商行上市大幕
6.4.2　農(nóng)村商業(yè)銀行的上市進(jìn)展動(dòng)態(tài)
6.4.3　農(nóng)村商業(yè)銀行上市中面臨的考驗(yàn)
6.4.4　農(nóng)村商業(yè)銀行上市存在的主要阻力
第七章　農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理分析
7.1　農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理成效與弊病分析
7.1.1　農(nóng)村商業(yè)銀行治理機(jī)構(gòu)的突破成果
7.1.2　農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理存在的不足
7.1.3　農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理的可行路徑
7.2　農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理策略探討
7.2.1　農(nóng)村商業(yè)銀行的創(chuàng)新戰(zhàn)略探索
7.2.2　農(nóng)商行企業(yè)文化建設(shè)的缺失及完善策略
7.2.3　強(qiáng)化農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的策略方案
7.2.4　農(nóng)商行處理不良貸款的對(duì)策措施
7.3　農(nóng)村商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷分析
7.3.1　營(yíng)銷環(huán)境簡(jiǎn)述
7.3.2　營(yíng)銷中出現(xiàn)的管理問(wèn)題
7.3.3　信貸市場(chǎng)營(yíng)銷的幾點(diǎn)建議
7.4　城區(qū)農(nóng)商行的定位與經(jīng)營(yíng)策略
7.4.1　正確認(rèn)識(shí)城區(qū)農(nóng)商行的基本形勢(shì)
7.4.2　增強(qiáng)管理者的學(xué)習(xí)、決策和號(hào)召能力
7.4.3　轉(zhuǎn)變思想堅(jiān)持四大理念
7.4.4　實(shí)行六項(xiàng)差別化定位及服務(wù)
7.5　縣域農(nóng)商行的定位與經(jīng)營(yíng)理念
7.5.1　組建模式的改良發(fā)展
7.5.2　市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略定位
7.5.3　人力資源與長(zhǎng)期戰(zhàn)略整合設(shè)計(jì)
7.5.4　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避思路
第八章　農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管控分析
8.1　農(nóng)商行面臨的信貸風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施
8.1.1　農(nóng)商行信貸風(fēng)險(xiǎn)的主要成因剖析
8.1.2　農(nóng)商行面臨的信貸風(fēng)險(xiǎn)隱患探析
8.1.3　農(nóng)商行信貸風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避對(duì)策
8.2　農(nóng)商行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理分析
8.2.1　商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)述
8.2.2　中國(guó)農(nóng)商行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)況
8.2.3　加強(qiáng)農(nóng)商行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
8.3　農(nóng)商行實(shí)施合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)研究
8.3.1　農(nóng)商行風(fēng)險(xiǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)
8.3.2　合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的五大特點(diǎn)
8.3.3　農(nóng)商行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建措施
8.4　農(nóng)村商業(yè)銀行的綜合風(fēng)險(xiǎn)管控方案
8.4.1　創(chuàng)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
8.4.2　完善經(jīng)營(yíng)管理模式及提高決策水平
8.4.3　提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力
8.4.4　培育和塑造優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理文化
第九章　2021-2024年重點(diǎn)農(nóng)村商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)分析
9.1　重慶農(nóng)村商業(yè)銀行
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　銀行經(jīng)營(yíng)狀況
9.1.3　銀行發(fā)展動(dòng)態(tài)
9.1.4　銀行發(fā)展戰(zhàn)略
9.2　北京農(nóng)村商業(yè)銀行
9.2.1　銀行發(fā)展概況
9.2.2　銀行經(jīng)營(yíng)狀況
9.2.3　銀行發(fā)展動(dòng)態(tài)
9.2.4　銀行發(fā)展戰(zhàn)略
9.3　上海農(nóng)村商業(yè)銀行
9.3.1　銀行發(fā)展概況
9.3.2　銀行經(jīng)營(yíng)狀況
9.3.3　銀行發(fā)展動(dòng)態(tài)
9.3.4　銀行發(fā)展戰(zhàn)略
9.4　廣州農(nóng)村商業(yè)銀行
9.4.1　銀行發(fā)展概況
9.4.2　銀行經(jīng)營(yíng)狀況
9.4.3　銀行發(fā)展動(dòng)態(tài)
9.4.4　銀行發(fā)展戰(zhàn)略
9.5　武漢農(nóng)村商業(yè)銀行
9.5.1　銀行發(fā)展概況
9.5.2　銀行經(jīng)營(yíng)狀況
9.5.3　銀行發(fā)展動(dòng)態(tài)
9.5.4　銀行發(fā)展戰(zhàn)略
9.6　常熟農(nóng)村商業(yè)銀行
9.6.1　銀行發(fā)展概況
9.6.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.6.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.6.7　未來(lái)前景展望
9.7　張家港農(nóng)村商業(yè)銀行
9.7.1　銀行發(fā)展概況
9.7.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.7.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.7.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.7.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.7.7　未來(lái)前景展望
9.8　吳江農(nóng)村商業(yè)銀行
9.8.1　銀行發(fā)展概況
9.8.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.8.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.8.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.8.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.8.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.8.7　未來(lái)前景展望
9.9　江陰農(nóng)村商業(yè)銀行
9.9.1　銀行發(fā)展概況
9.9.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.9.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.9.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.9.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.9.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.9.7　未來(lái)前景展望
附錄
附錄一：中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法
附錄二：農(nóng)村商業(yè)銀行管理暫行規(guī)定
附錄三：加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行三農(nóng)金融服務(wù)機(jī)制建設(shè)監(jiān)管指引