中投顧問(wèn)
中投顧問(wèn)

24小時(shí)免費服務(wù)熱線(xiàn)400-008-1522

2024-2028年中國民營(yíng)銀行發(fā)展模式及投資前景分析報告

首次出版:2013年12月最新修訂:2024年4月交付方式:特快專(zhuān)遞(2-3天送達)

報告屬性:共480頁(yè)、42萬(wàn)字、124個(gè)圖表下載目錄 版權聲明

定購電話(huà):0755-82571522、82571566、400-008-1522

24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn):138 0270 8576 定制報告

版本 在線(xiàn)版 電子版+印刷版 在線(xiàn)報告庫(超1000份報告)全庫
優(yōu)惠價(jià) RMB 6800 RMB 7800 RMB 9800
原價(jià) RMB 9600 RMB 9800 -

立即訂購 加入購物車(chē) QQ咨詢(xún) 在線(xiàn)客服

限時(shí)特惠,降價(jià)還增量!

讓您輕松實(shí)現"讀報告自由"!

在線(xiàn)報告庫有超1000份報告,

全庫只需9800元,平均每份報告僅需9.8元!

查看千份報告清單 > 立即訂購在線(xiàn)報告庫 >

中投顧問(wèn)重磅推出產(chǎn)業(yè)研究大腦,是"產(chǎn)業(yè)研究的數字化高效工具",歡迎試用體驗!

產(chǎn)品名稱(chēng) 目標用戶(hù) 核心功能定位 產(chǎn)品介紹 試用申請
產(chǎn)業(yè)研究大腦 政府、企業(yè)內關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導及工作人員 產(chǎn)業(yè)研究工作的一站式解決方案 詳情 > 申請 >
X

申請試用

請完善以下信息,我們顧問(wèn)會(huì )在一個(gè)工作日內與您聯(lián)系

*姓名

*手機號

*政府/園區/機構/企業(yè)名稱(chēng)

您的職務(wù)

您的郵箱

備注

立即申請

X

您的需求已經(jīng)提交!

如果您希望盡早試用體驗,也可以直接聯(lián)系我們。

聯(lián)系電話(huà):   400 008 0586;   0755-82571568

微信掃碼:   掃碼咨詢(xún)

報告目錄內容概述 定制報告

第一章 民營(yíng)銀行相關(guān)概述
1.1 民營(yíng)銀行基本介紹
1.1.1 民營(yíng)銀行的概念界定
1.1.2 民營(yíng)銀行的理論基礎
1.1.3 民營(yíng)銀行的設計形式
1.1.4 民營(yíng)銀行的重要特征
1.2 民營(yíng)銀行的優(yōu)勢分析
1.2.1 產(chǎn)權清晰
1.2.2 委托——代理的治理結構
1.2.3 經(jīng)營(yíng)與激勵機制靈活
1.2.4 商業(yè)化服務(wù)理念
1.2.5 信息和成本優(yōu)勢
1.3 民營(yíng)銀行與相關(guān)金融概念的比較辨析
1.3.1 民營(yíng)銀行與民間金融的區別
1.3.2 民營(yíng)銀行與社區銀行的區別
1.3.3 民營(yíng)銀行與私人的銀行的區別
1.3.4 民營(yíng)銀行與私人銀行的區別
第二章 國際民營(yíng)銀行發(fā)展模式及經(jīng)驗借鑒
2.1 國際民營(yíng)銀行發(fā)展綜述
2.1.1 發(fā)達國家民營(yíng)銀行模式
2.1.2 國際民營(yíng)銀行發(fā)展情況
2.2 國外民營(yíng)銀行典型模式發(fā)展經(jīng)驗——增量模式
2.2.1 英國
2.2.2 美國
2.2.3 俄羅斯
2.2.4 中國臺灣
2.3 國外民營(yíng)銀行典型模式發(fā)展經(jīng)驗——存量模式
2.3.1 匈牙利
2.3.2 韓國
2.4 國外民營(yíng)銀行公司治理模式分析
2.4.1 德國的內部監管型治理模式
2.4.2 美國的市場(chǎng)主導型治理模式
2.4.3 兩種模式的比較與評價(jià)
2.4.4 對中國的借鑒與啟示
2.5 國際民營(yíng)銀行發(fā)展的經(jīng)驗及啟示
2.5.1 國外民營(yíng)銀行模式選擇啟示
2.5.2 國外民營(yíng)銀行失敗教訓
2.5.3 東南亞民營(yíng)銀行發(fā)展警示
2.5.4 臺灣民營(yíng)銀行經(jīng)驗借鑒
第三章 中國金融改革綜述
3.1 中國金融體系分析
3.1.1 金融體系基本構成
3.1.2 金融體系總體目標
3.1.3 現代金融體系的不足
3.2 中國金融改革進(jìn)程
3.2.1 準備和起步階段
3.2.2 轉變與探索階段
3.2.3 調整和充實(shí)階段
3.2.4 逐步推進(jìn)階段
3.2.5 加大開(kāi)放階段
3.3 中國金融改革現狀
3.3.1 金融改革對中國經(jīng)濟的重要意義
3.3.2 中國金融改革和發(fā)展成就
3.3.3 中國金融改革進(jìn)展現狀
3.3.4 中國金融體制改革成效評估
3.3.5 中國金融體制改革面臨趨勢
3.3.6 中國金融體制改革發(fā)展對策
3.4 未來(lái)中國金融改革開(kāi)放的對策建議
3.4.1 金融安全方面
3.4.2 金融監管方面
3.4.3 金融市場(chǎng)方面
3.4.4 資本項目方面
3.5 “十四五”金融業(yè)改革發(fā)展方向分析
3.5.1 建設現代央行制度
3.5.2 提升金融科技水平
3.5.3 實(shí)行股票發(fā)行注冊制
3.5.4 防范化解金融風(fēng)險
3.5.5 完善現代金融監管體系
第四章 2022-2024年中國民營(yíng)銀行發(fā)展背景分析
4.1 民營(yíng)銀行發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境
4.1.1 中國宏觀(guān)經(jīng)濟運行綜述
4.1.2 中國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展成就
4.1.3 中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結構分析
4.1.4 中國宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展趨勢
4.1.5 中國宏觀(guān)經(jīng)濟政策走勢
4.2 民營(yíng)銀行發(fā)展的行業(yè)環(huán)境
4.2.1 中國銀行業(yè)體系結構
4.2.2 中國銀行業(yè)運行現狀
4.2.3 中國銀行業(yè)資產(chǎn)狀況
4.2.4 中國銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
4.2.5 中國銀行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)
4.2.6 中國銀行業(yè)競爭結構
4.2.7 中國銀行業(yè)推進(jìn)民營(yíng)化
4.2.8 中國銀行業(yè)的未來(lái)趨勢
4.3 民營(yíng)銀行發(fā)展的需求環(huán)境
4.3.1 中國居民收入水平現狀
4.3.2 中國居民儲蓄行為分析
4.3.3 居民消費信貸水平分析
4.3.4 中國金融需求潛力分析
4.4 中國民營(yíng)銀行發(fā)展的意義
4.4.1 對金融市場(chǎng)的積極作用
4.4.2 引導民間借貸健康發(fā)展
4.4.3 緩解中小微企業(yè)融資困難
4.4.4 打破國有資本的金融壟斷
4.4.5 提供就業(yè)機會(huì )與安定社會(huì )
4.5 中國民營(yíng)銀行發(fā)展的可行性
4.5.1 民營(yíng)銀行的生存發(fā)展空間
4.5.2 民營(yíng)銀行的發(fā)展優(yōu)勢分析
4.5.3 民營(yíng)銀行的競爭力分析
4.5.4 民營(yíng)銀行發(fā)展時(shí)機成熟
第五章 2022-2024年中國民營(yíng)銀行發(fā)展分析
5.1 中國民營(yíng)銀行總體概況
5.1.1 中國民營(yíng)銀行發(fā)展進(jìn)程
5.1.2 中國民營(yíng)銀行基本特征
5.1.3 中國民營(yíng)銀行基本狀況
5.1.4 中國民營(yíng)銀行發(fā)展格局
5.1.5 政策性銀行與民營(yíng)銀行合作
5.2 2022-2024年中國民營(yíng)銀行發(fā)展現狀
5.2.1 民營(yíng)銀行申辦態(tài)勢分析
5.2.2 民營(yíng)銀行試點(diǎn)狀況分析
5.2.3 試點(diǎn)民營(yíng)銀行財務(wù)狀況
5.2.4 民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)模式分析
5.2.5 民營(yíng)銀行發(fā)展格局分析
5.2.6 民營(yíng)銀行監管處罰情況
5.3 民營(yíng)銀行開(kāi)閘的關(guān)注熱點(diǎn)分析
5.3.1 開(kāi)閘影響
5.3.2 制度選擇
5.3.3 創(chuàng )建模式
5.3.4 績(jì)效和社會(huì )責任
5.3.5 未來(lái)戰略
5.4 民營(yíng)銀行市場(chǎng)競爭態(tài)勢分析
5.4.1 民營(yíng)銀行面臨的監管環(huán)境
5.4.2 申辦民營(yíng)銀行的幾大陣營(yíng)
5.4.3 上市公司民營(yíng)銀行申辦現狀
5.4.4 民營(yíng)銀行金融產(chǎn)品分析
5.4.5 民營(yíng)銀行差異化定位分析
5.5 民營(yíng)銀行發(fā)展的問(wèn)題分析
5.5.1 民營(yíng)銀行發(fā)展的不足
5.5.2 民營(yíng)銀行的經(jīng)營(yíng)阻礙
5.5.3 民營(yíng)銀行面臨的挑戰
5.5.4 民營(yíng)銀行風(fēng)險控制問(wèn)題
5.6 民營(yíng)銀行發(fā)展的對策探討
5.6.1 民營(yíng)銀行的發(fā)展環(huán)境構建
5.6.2 民營(yíng)銀行的發(fā)展路徑原則
5.6.3 民營(yíng)銀行準入與退出機制的構建
5.6.4 民營(yíng)銀行發(fā)展政策建議
5.6.5 民營(yíng)銀行健康發(fā)展對策
5.6.6 試點(diǎn)民營(yíng)銀行成功的路徑
第六章 2022-2024年中國民營(yíng)銀行分區域發(fā)展態(tài)勢
6.1 華北地區民營(yíng)銀行申辦態(tài)勢
6.1.1 北京市
6.1.2 天津市
6.1.3 河北省
6.1.4 山西省
6.2 華東地區民營(yíng)銀行申辦態(tài)勢
6.2.1 山東省
6.2.2 安徽省
6.2.3 上海市
6.2.4 江蘇省
6.2.5 浙江省
6.2.6 福建省
6.2.7 江西省
6.3 中南地區民營(yíng)銀行申辦態(tài)勢
6.3.1 湖北省
6.3.2 湖南省
6.3.3 廣東省
6.4 西部地區民營(yíng)銀行申辦態(tài)勢
6.4.1 重慶市
6.4.2 四川省
第七章 中國民營(yíng)銀行的設立及運營(yíng)分析
7.1 民營(yíng)銀行的持牌類(lèi)型
7.2 民營(yíng)銀行的準入路徑
7.2.1 增量擴張模式
7.2.2 存量改革模式
7.2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融改造模式
7.3 存量改革模式設立民營(yíng)銀行的主要方式
7.3.1 股份制銀行民營(yíng)化改造
7.3.2 城市商業(yè)銀行民營(yíng)化改造
7.3.3 城市信用社民營(yíng)化改造
7.4 民營(yíng)銀行的目標及定位
7.4.1 民營(yíng)銀行目標取向
7.4.2 民營(yíng)銀行準入原則
7.4.3 民營(yíng)銀行市場(chǎng)定位
7.4.4 民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)機制
7.5 民營(yíng)銀行的框架設計
7.5.1 設立地區
7.5.2 資本結構
7.5.3 分級管理
7.6 民營(yíng)銀行盈利模式特點(diǎn)
7.6.1 依靠股東優(yōu)勢展業(yè)
7.6.2 尋求流量與資金互補
7.6.3 智能風(fēng)控與金融創(chuàng )新
7.6.4 產(chǎn)品聚焦小微金融
7.7 民營(yíng)銀行的股權與治理結構設計
7.7.1 股權結構設計的重要性
7.7.2 股權結構合理設置原則
7.7.3 股權差異化須考慮的因素
7.7.4 治理結構合理安排原則
7.8 民營(yíng)銀行公司治理分析
7.8.1 公司治理的基本內容
7.8.2 公司治理的特點(diǎn)分析
7.8.3 公司治理的四大機制
7.8.4 公司治理的缺陷分析
7.8.5 公司治理的對策建議
7.9 民營(yíng)銀行設立運營(yíng)中存在的問(wèn)題
7.9.1 民營(yíng)銀行設立主要考驗
7.9.2 治理經(jīng)營(yíng)中面臨的難題
7.9.3 業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題
7.10 民營(yíng)銀行設立運營(yíng)的對策探討
7.10.1 監管及風(fēng)險防范
7.10.2 保障存款來(lái)源策略
7.10.3 業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)展對策
7.10.4 運營(yíng)方向探索
第八章 中國民營(yíng)銀行的投資主體分析
8.1 互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)民營(yíng)銀行投資概況
8.1.1 互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)投資民營(yíng)銀行的態(tài)勢
8.1.2 互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)投資民營(yíng)銀行的原因
8.1.3 互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)投資民營(yíng)銀行的障礙
8.1.4 互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)投資民營(yíng)銀行的路徑
8.2 介入民營(yíng)銀行的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)介紹
8.2.1 騰訊公司
8.2.2 阿里巴巴
8.2.3 蘇寧易購
8.3 傳統實(shí)體企業(yè)民營(yíng)銀行投資概況
8.4 介入民營(yíng)銀行的傳統實(shí)體企業(yè)介紹
8.4.1 美的集團
8.4.2 華北集團
8.4.3 均瑤集團
8.4.4 杉杉控股
8.4.5 威高集團
8.4.6 三一重工
8.5 資本抱團類(lèi)企業(yè)民營(yíng)銀行投資概況
8.6 介入民營(yíng)銀行的資本抱團類(lèi)企業(yè)介紹
8.6.1 紅豆股份
8.6.2 金發(fā)科技
8.6.3 東方雨虹
8.6.4 正邦集團
8.6.5 塔牌集團
8.7 科技類(lèi)企業(yè)民營(yíng)銀行投資概況
第九章 2022-2024年中國民營(yíng)銀行的服務(wù)對象分析
9.1 實(shí)體經(jīng)濟
9.1.1 實(shí)體經(jīng)濟與金融的關(guān)系解析
9.1.2 金融支持實(shí)體經(jīng)濟的成效分析
9.1.3 金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的路徑選擇
9.1.4 商業(yè)銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的重點(diǎn)
9.1.5 民營(yíng)銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的意義
9.2 中小微企業(yè)
9.2.1 中國中小微企業(yè)規模分析
9.2.2 中小微企業(yè)融資政策支持
9.2.3 中小微企業(yè)融資需求分析
9.2.4 中小微企業(yè)融資問(wèn)題分析
9.2.5 互聯(lián)網(wǎng)金融下小微企業(yè)融資途徑
9.2.6 民營(yíng)銀行服務(wù)小微企業(yè)具有優(yōu)勢
9.2.7 民營(yíng)銀行解決中小企業(yè)融資難題
9.3 社區居民
9.3.1 我國社區居民的金融需求分析
9.3.2 商業(yè)銀行社區金融的發(fā)展狀況
9.3.3 商業(yè)銀行社區金融的正確認識
9.4 農村主體
9.4.1 農村金融需求現狀
9.4.2 農村金融需求服務(wù)
9.4.3 農村金融服務(wù)企業(yè)
9.4.4 農村金融發(fā)展問(wèn)題
9.4.5 民營(yíng)銀行服務(wù)農村金融的作用
第十章 2022-2024年中國民營(yíng)銀行的業(yè)務(wù)方向分析
10.1 互聯(lián)網(wǎng)金融
10.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的基本概述
10.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融主要運行模式
10.1.3 中國互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)現狀
10.1.4 互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行發(fā)展影響
10.1.5 互聯(lián)網(wǎng)金融成為民營(yíng)銀行重要方向
10.1.6 民營(yíng)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng )新分析
10.1.7 互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)面臨風(fēng)險
10.1.8 銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融路徑
10.1.9 互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)前景分析
10.2 供應鏈金融
10.2.1 供應鏈金融基本概述
10.2.2 供應鏈金融運作模式
10.2.3 供應鏈金融政策支持
10.2.4 供應鏈金融發(fā)展動(dòng)因
10.2.5 供應鏈金融發(fā)展現狀
10.2.6 供應鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展
10.2.7 銀行主導金融平臺建設
10.2.8 供應鏈金融存在風(fēng)險及痛點(diǎn)
10.2.9 供應鏈金融未來(lái)展望
10.3 小微金融
10.3.1 小微金融的基本概述
10.3.2 小微金融主要參與機構
10.3.3 小微金融商業(yè)模式變革
10.3.4 小微金融產(chǎn)品發(fā)展現狀
10.3.5 銀行發(fā)展小微金融政策支持
10.3.6 部分銀行小微金融的實(shí)踐
10.3.7 我國小微金融的發(fā)展建議
第十一章 2022-2024年中國民營(yíng)銀行的競爭對手分析
11.1 國有商業(yè)銀行
11.1.1 目標客戶(hù)
11.1.2 運營(yíng)現狀
11.1.3 收入結構
11.1.4 盈利能力
11.1.5 競爭力分析
11.2 股份制銀行
11.2.1 目標客戶(hù)
11.2.2 發(fā)展狀況
11.2.3 運營(yíng)現狀
11.2.4 營(yíng)業(yè)收入
11.2.5 盈利能力
11.2.6 競爭力分析
11.3 城市商業(yè)銀行
11.3.1 基本特征
11.3.2 目標客戶(hù)
11.3.3 運營(yíng)現狀
11.3.4 發(fā)展成果
11.3.5 盈利能力
11.3.6 競爭力分析
11.3.7 發(fā)展建議
11.3.8 未來(lái)空間
11.4 農村商業(yè)銀行
11.4.1 基本特征
11.4.2 目標客戶(hù)
11.4.3 運營(yíng)狀況
11.4.4 盈利能力
11.4.5 業(yè)務(wù)發(fā)展
11.4.6 競爭力分析
11.4.7 發(fā)展趨勢
11.5 農村信用合作社
11.5.1 基本特征
11.5.2 目標客戶(hù)
11.5.3 運營(yíng)情況
11.5.4 收入結構
11.5.5 盈利能力
11.5.6 競爭力分析
11.6 小額貸款公司
11.6.1 基本特征
11.6.2 目標客戶(hù)
11.6.3 規,F狀
11.6.4 運作模式
11.6.5 盈利能力
11.6.6 競爭力分析
11.6.7 前景預測
第十二章 2021-2024年中國民營(yíng)銀行(存量模式)競爭力分析
12.1 民生銀行
12.1.1 銀行基本簡(jiǎn)介
12.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
12.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
12.1.4 財務(wù)狀況分析
12.1.5 核心競爭力分析
12.1.6 公司發(fā)展戰略
12.1.7 未來(lái)前景展望
12.2 平安銀行
12.2.1 銀行基本簡(jiǎn)介
12.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
12.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
12.2.4 財務(wù)狀況分析
12.2.5 核心競爭力分析
12.2.6 公司發(fā)展戰略
12.2.7 未來(lái)前景展望
12.3 紹興銀行
12.3.1 銀行基本簡(jiǎn)介
12.3.2 銀行股份結構
12.3.3 銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域
12.3.4 銀行經(jīng)營(yíng)狀況
12.3.5 銀行競爭優(yōu)勢
12.3.6 銀行發(fā)展戰略
12.3.7 未來(lái)發(fā)展規劃
12.3.8 銀行風(fēng)險因素
12.4 泰隆銀行
12.4.1 銀行基本簡(jiǎn)介
12.4.2 銀行股份結構
12.4.3 銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域
12.4.4 銀行經(jīng)營(yíng)狀況
12.4.5 銀行競爭優(yōu)勢
12.4.6 未來(lái)發(fā)展規劃
12.4.7 銀行風(fēng)險因素
12.5 臺州銀行
12.5.1 銀行基本簡(jiǎn)介
12.5.2 銀行股份結構
12.5.3 銀行產(chǎn)品業(yè)務(wù)
12.5.4 銀行經(jīng)營(yíng)狀況
12.5.5 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
12.6 稠州銀行
12.6.1 銀行基本簡(jiǎn)介
12.6.2 銀行股份結構
12.6.3 銀行經(jīng)營(yíng)狀況
12.6.4 銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域
12.6.5 銀行區域布局
12.6.6 銀行競爭優(yōu)勢
12.6.7 銀行發(fā)展戰略
12.7 嘉興銀行
12.7.1 銀行基本簡(jiǎn)介
12.7.2 銀行股份結構
12.7.3 銀行經(jīng)營(yíng)狀況
12.7.4 銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域
12.7.5 銀行競爭優(yōu)勢
12.7.6 銀行發(fā)展戰略
12.8 民泰銀行
12.8.1 銀行基本簡(jiǎn)介
12.8.2 銀行股份結構
12.8.3 銀行經(jīng)營(yíng)狀況
12.8.4 銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域
12.8.5 銀行區域布局
12.8.6 銀行競爭優(yōu)勢
12.8.7 銀行發(fā)展戰略
12.9 湖州銀行
12.9.1 銀行基本簡(jiǎn)介
12.9.2 銀行股份結構
12.9.3 銀行業(yè)務(wù)分析
12.9.4 銀行經(jīng)營(yíng)狀況
12.9.5 銀行競爭優(yōu)勢
12.9.6 銀行發(fā)展戰略
12.9.7 未來(lái)發(fā)展規劃
12.10 長(cháng)江銀行
12.10.1 銀行基本簡(jiǎn)介
12.10.2 銀行股份結構
12.10.3 銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
12.10.4 銀行經(jīng)營(yíng)狀況
12.10.5 銀行競爭優(yōu)勢
12.10.6 銀行發(fā)展戰略
第十三章 2021-2024年中國民營(yíng)銀行(增量模式)競爭力分析
13.1 深圳前海微眾銀行
13.1.1 銀行基本簡(jiǎn)介
13.1.2 銀行經(jīng)營(yíng)狀況
13.1.3 銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域
13.1.4 銀行競爭優(yōu)勢
13.1.5 銀行發(fā)展戰略
13.2 上海華瑞銀行
13.2.1 銀行基本簡(jiǎn)介
13.2.2 銀行股份結構
13.2.3 銀行經(jīng)營(yíng)狀況
13.2.4 銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域
13.2.5 銀行競爭優(yōu)勢
13.2.6 銀行發(fā)展戰略
13.3 浙江網(wǎng)商銀行
13.3.1 銀行基本簡(jiǎn)介
13.3.2 銀行股份結構
13.3.3 銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
13.3.4 銀行經(jīng)營(yíng)狀況
13.3.5 銀行競爭優(yōu)勢
13.3.6 銀行發(fā)展戰略
13.4 溫州民商銀行
13.4.1 銀行基本簡(jiǎn)介
13.4.2 銀行股份結構
13.4.3 銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
13.4.4 銀行經(jīng)營(yíng)狀況
13.4.5 銀行競爭優(yōu)勢
13.4.6 風(fēng)險因素分析
13.5 天津金城銀行
13.5.1 銀行基本簡(jiǎn)介
13.5.2 銀行股份結構
13.5.3 銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
13.5.4 銀行經(jīng)營(yíng)狀況
13.5.5 銀行競爭優(yōu)勢
13.5.6 銀行發(fā)展戰略
13.5.7 未來(lái)發(fā)展規劃
第十四章 中國民營(yíng)銀行政策環(huán)境分析
14.1 民營(yíng)資本進(jìn)入銀行業(yè)的法律監管概述
14.1.1 民間資本的必要性
14.1.2 法律監管目標與原則
14.1.3 一般性法律監管制度
14.1.4 法律監管及實(shí)踐問(wèn)題
14.1.5 法律監管機制
14.2 《關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)銀行發(fā)展的指導意見(jiàn)》
14.2.1 指導思想及原則
14.2.2 準入條件
14.2.3 許可程序
14.2.4 穩健發(fā)展
14.2.5 監管措施
14.2.6 營(yíng)造環(huán)境
14.3 民營(yíng)銀行相關(guān)政策法規介紹
14.3.1 《關(guān)于民營(yíng)銀行監管的指導意見(jiàn)》
14.3.2 《商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險管理辦法》
14.3.3 《中資商業(yè)銀行行政許可事項實(shí)施辦法》
14.3.4 《關(guān)于加強金融服務(wù)民營(yíng)企業(yè)的若干意見(jiàn)》
14.3.5 《關(guān)于推動(dòng)銀行業(yè)和保險業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導意見(jiàn)》
14.3.6 《中華人民共和國商業(yè)銀行法(修改建議稿)》
第十五章 中投顧問(wèn)對民營(yíng)銀行的投資分析及前景預測
15.1 投資環(huán)境及機會(huì )
15.1.1 投資機遇分析
15.1.2 投資動(dòng)機分析
15.1.3 投資門(mén)檻放寬
15.2 投資風(fēng)險及防范
15.2.1 一般性風(fēng)險因素
15.2.2 道德風(fēng)險及防范
15.2.3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及防范
15.3 投資經(jīng)營(yíng)建議
15.3.1 市場(chǎng)進(jìn)入選擇
15.3.2 業(yè)務(wù)優(yōu)化路徑
15.3.3 布局互聯(lián)網(wǎng)
15.4 未來(lái)前景預測
15.4.1 未來(lái)發(fā)展趨勢
15.4.2 資產(chǎn)規模趨勢
15.4.3 發(fā)展戰略預測

圖表目錄
圖表目錄請咨詢(xún)客服

在當前中國經(jīng)濟結構矛盾日益突出,轉方式、調結構壓力不斷加大的背景下,民營(yíng)銀行等中小銀行的發(fā)展,對改善金融競爭生態(tài),增加金融服務(wù)供給,緩解民營(yíng)經(jīng)濟、小微企業(yè)和“三農”面臨的融資約束,提高宏觀(guān)融資效率具有重要意義。

民營(yíng)銀行的設立,一方面的確存在服務(wù)廣大難以從傳統金融機構獲得金融服務(wù)的群體的目的要求,另一方面更為重要的是形成對傳統銀行競爭格局。如果按照等級劃分標準,那么既有的銀行業(yè)格局并不能得到有效改善,反而可能會(huì )形成市場(chǎng)分割行為。因此,民營(yíng)銀行的設立應當符合市場(chǎng)經(jīng)濟原則,不能劃定界限以限制其發(fā)展,而應當允許其廣泛參與市場(chǎng)競爭。

從資產(chǎn)總額來(lái)看,截至2022年末,4家民營(yíng)銀行資產(chǎn)破千億,武漢眾邦銀行為新晉千億資產(chǎn)民營(yíng)銀行,并且超過(guò)截至2021年末資產(chǎn)規模位列第三的江蘇蘇寧銀行。截至2022年末,微眾銀行、網(wǎng)商銀行、眾邦銀行、蘇寧銀行的資產(chǎn)總額分別為4738.62億元、4410.89億元、1077.88億元、1042.89億元。千億資產(chǎn)的民營(yíng)銀行中,從營(yíng)業(yè)收入來(lái)看,2022年微眾銀行營(yíng)收增幅位列第一。從凈利潤增幅來(lái)看,4家資產(chǎn)超千億的民營(yíng)銀行中,網(wǎng)商銀行領(lǐng)跑。從資產(chǎn)質(zhì)量來(lái)看,4家千億資產(chǎn)民營(yíng)銀行中,截至2022年末,網(wǎng)商銀行不良貸款率最高,為1.94%;蘇寧銀行不良貸款率最低,為0.99%。

2020年11月19日,針對多位全國人大代表提出的“設立小微型初級民營(yíng)銀行解決小微企業(yè)融資難問(wèn)題”、“建立人民銀行或大型國有銀行與小微型初級民營(yíng)銀行之間的吸儲代理與躉貸批零關(guān)系制度”等建議,銀保監會(huì )給予了答復并公開(kāi)。下一步,銀保監會(huì )將繼續按照“成熟一家、設立一家”的原則,穩步推進(jìn)民營(yíng)銀行設立工作,督促民營(yíng)銀行堅守差異化市場(chǎng)定位,為實(shí)體經(jīng)濟特別是中小微企業(yè)、“三農”和社區,以及大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新提供更有針對性、更加便利的金融服務(wù)。2021年5月7日,為規范統一銀行業(yè)保險業(yè)許可證管理規則,進(jìn)一步強化銀行保險機構許可證管理要求,中國銀保監會(huì )制定了《銀行保險機構許可證管理辦法》。該《辦法》自2021年7月1日起施行,后續將穩妥開(kāi)展存量金融許可證和保險類(lèi)許可證換發(fā)工作,督促銀行保險機構加強許可證管理,依法合規開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

中投產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2024-2028年中國民營(yíng)銀行發(fā)展模式及投資前景分析報告》共十五章。首先介紹了民營(yíng)銀行的概念、優(yōu)勢等,接著(zhù)全面闡述了國際民營(yíng)銀行的發(fā)展經(jīng)驗、中國金融改革狀況及民營(yíng)銀行的發(fā)展背景。隨后,報告對中國民營(yíng)銀行的發(fā)展現狀、申辦態(tài)勢、設立運營(yíng)、投資主體、服務(wù)對象、業(yè)務(wù)方向、競爭對手進(jìn)行了細致透析,并對現有重點(diǎn)民營(yíng)銀行競爭力做出剖析。最后,報告分析了中國民營(yíng)銀行的投資機會(huì )、風(fēng)險及前景趨勢。

本研究報告數據主要來(lái)自于國家統計局、商務(wù)部、財政部、中國銀行業(yè)監督管理委員會(huì )、中投產(chǎn)業(yè)研究院、中投產(chǎn)業(yè)研究院市場(chǎng)調查中心以及國內外重點(diǎn)刊物等渠道,數據權威、詳實(shí)、豐富,同時(shí)通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析預測模型,對行業(yè)核心發(fā)展指標進(jìn)行科學(xué)地預測。您或貴單位若想對民營(yíng)銀行有個(gè)系統深入的了解、或者想參與民營(yíng)銀行投資運營(yíng),本報告將是您不可或缺的重要參考工具。

本報告目錄與內容系中投顧問(wèn)原創(chuàng ),未經(jīng)中投顧問(wèn)書(shū)面許可及授權,拒絕任何形式的復制、轉載,謝謝!

如果報告內容未能滿(mǎn)足您的需求,請了解我們的報告定制服務(wù)>>

2024-2028年中國民營(yíng)銀行發(fā)展模式及投資前景分析報告

    中投影響力

    資質(zhì)榮譽(yù) 媒體合作 公司動(dòng)態(tài)

    外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員單位外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員單位

    最具品牌價(jià)值行業(yè)門(mén)戶(hù)最具品牌價(jià)值行業(yè)門(mén)戶(hù)

    發(fā)改委十佳創(chuàng  )新案例金典獎發(fā)改委十佳創(chuàng )新案例金典獎

    電子行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位電子行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位

    哈爾濱最佳項目策劃智庫單位哈爾濱最佳項目策劃智庫單位

    深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )員單位深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )員單位

    珠海招商合伙人珠海招商合伙人

    重慶市產(chǎn)業(yè)招商聯(lián)盟單位重慶市產(chǎn)業(yè)招商聯(lián)盟單位

    中投顧問(wèn)協(xié)辦的濟陽(yáng)區(深圳) "新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)"專(zhuān)題推介會(huì )中投顧問(wèn)協(xié)辦的濟陽(yáng)區(深圳) "新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)"專(zhuān)題推介會(huì )

    中投顧問(wèn)受邀為合肥市投促部門(mén)作機器人產(chǎn)業(yè)招商培訓中投顧問(wèn)受邀為合肥市投促部門(mén)作機器人產(chǎn)業(yè)招商培訓

    中投顧問(wèn)為珠海全市招商系統培訓產(chǎn)業(yè)招商大腦獲得圓滿(mǎn)成功中投顧問(wèn)為珠海全市招商系統培訓產(chǎn)業(yè)招商大腦獲得圓滿(mǎn)成功

    中投顧問(wèn)為漢中市作"大數據招商、精準招商"培訓中投顧問(wèn)為漢中市作"大數據招商、精準招商"培訓

    中投顧問(wèn)項目組赴安慶迎江經(jīng)開(kāi)區調研中投顧問(wèn)項目組赴安慶迎江經(jīng)開(kāi)區調研

    湖州市吳興區駐深辦來(lái)訪(fǎng)中投顧問(wèn)湖州市吳興區駐深辦來(lái)訪(fǎng)中投顧問(wèn)

    河北邢臺南宮市駐深領(lǐng)導赴中投顧問(wèn)拜訪(fǎng)河北邢臺南宮市駐深領(lǐng)導赴中投顧問(wèn)拜訪(fǎng)

    中投顧問(wèn)陪同廣州某經(jīng)開(kāi)區領(lǐng)導赴外商協(xié)會(huì )治談合作中投顧問(wèn)陪同廣州某經(jīng)開(kāi)區領(lǐng)導赴外商協(xié)會(huì )治談合作

    微信掃一掃關(guān)注公眾號"中投顧問(wèn)"(ID :touziocn),回復""即可獲取。

    知道了
    QQ咨詢(xún)
    在線(xiàn)客服